«Нанимать большое количество людей для решения сложных задач — это ошибка. Количество никогда не заменит талант в вопросах принятия правильных решений (двое не знающих что-то людей ничем не лучше одного), это приведет только к растягиванию процесса и сделает задачу невероятно дорогой».
«Начало и развитие бизнеса — скорее про инновации, драйв и решительность людей, которые им занимаются, чем про продукт, который они продают».
«Если вы сооснователь или CEO, вы должны выполнять любые задачи, даже если не хочется. Если вы не выполняете своих обязанностей, компания не будет успешна. Слишком черной работы не бывает».
«Если вы только начинаете строить компанию, вам стоит сосредоточить ресурсы. Если вы их рассредоточите, ваши шансы на успех уменьшаться. Не пытайтесь запустить сразу две компании одновременно. Изначально я не пытался создать Tesla, но мне в конце концов пришлось это сделать. Сфокусируйтесь на одной компании, тратьте как можно больше часов на нее. Семь дней в неделю, без перерывов, без сна. Это то, что вы должны сделать, когда вы начинаете бизнес».
«Это нормально — держать яйца в одной корзине, до тех пор, пока ты контролируешь, что происходит с этой корзиной».
«Люди думают, что технологии становятся лучше с каждым годом автоматически, но это не так. Они становятся лучше только в том случае, если умные люди работают над ними как сумасшедшие».
«Вы должны быть очень строги к тому, что вы делаете, искать любую ошибку и исправлять ее. Ищите негативные отзывы, особенно от своих друзей».
«Я не смотрю на вещи с точки зрения возможностей для бизнеса. Если бы вы попросили меня сделать рейтинг разных индустрий по возврату инвестиций, я бы поставил строительство ракет и автомобилей ближе к концу списка. В США всего два автопроизводителя, которые не стали банкротом. Когда я начинал SpaceX и Tesla, я оценивал их шансы на успех примерно в 10%»
Forbes